Управленческий консалтинг. Что это такое?

Под управлением в общем смысле этого слова следует понимать любое воздействие на данное предприятие как на систему, направленную на достижение целей и решение комплекса задач по различной оптимизации и быстрому изменению (или, просто сохранению данного состояния) системы.

 Главными целями управления являются:
 

• быстрое достижение большой эффективности существующей системы;
• создание хорошей системы на базе уже действующих, путем реализации необходимой цепи изменений;
• полное уничтожение всей старой системы, ввиду ее неработоспособности;

 Управленческий консалтинг — это отличное решение совокупности проблем, которые связанны с организацией управления различными системами в многих сферах деятельности.

Потребность в данном управленческом консалтинге часто возникает в случае запланированных изменений в деятельности компании или предприятия, ухудшения многих результатов данной деятельности (включая различные кризисные ситуации) либо сильной неясности перспектив дальнейшего развития. В этой ситуации консультирование носит подробный и многофункциональный характер.

Тщательная работа консультанта включает в себя различное взаимодействие многих видов деловой активности, которое затрагивает технологические, финансовые, экономические, юридические, психо-социологические, а также другие аспекты деятельности данной организации.

На основе анализа данных факторов консультант качественно формулирует рекомендации, которые будут касаться основных целей, различной деловой политики, а также многочисленные стратегии общего планирования, подробной структуры и контроля над работой всей организации.

На основе быстрого предварительного обследования компании или предприятия консультант часто рекомендует различные оптимальные способы быстрого разделения обязанностей между всеми специалистами и распределение последних по нужным отделам с быстрым распределением всех задач, которые должны решать данные подразделения. Далее, в данном плане консультирования по различным вопросам управления человеческими ресурсами различные консультанты могут отлично решать задачи точного регулирования отношений в большом коллективе и использования существующих изменений для быстрого повышения эффективности деятельности всей организации.

Кроме того, данные услуги консалтинга могут пригодиться при организации различных систем принятия решений, управления и контроля информацией, и кроме этого системы, мобилизуемой при работе в различных кризисных ситуациях. Следовательно, быстро создается очень устойчивая и гибкая основа, которая позволяет организации работать намного продуктивнее.

 Управленческий консалтинг

Под управленческим консалтингом понимается определенная деятельность, которая направлена на улучшение эффективной деятельности различных фирм и предприятий.

Данная деятельность необходима для того, чтобы имелась возможность решить непредвиденные задачи, складывающиеся во внутренней среде предприятия (организации). Как правило, консалтинг целесообразно разделить на несколько категорий:

стратегическое управление, которое заключается в исследовании и анализе текущего состояния продукции, товарооборота, а также проводится соотношение возможностей конкурентов и изучаются современные технологии, приемлемые для определенного вида деятельности.

Маркетинговое управление, строящееся на исследовании определенного звена экономики;

Правильный подбор специалистов. Именно он является важным звеном в системе управленческого консалтинга, так как не имеющие должного опыта сотрудники не сумеют производить продукцию, удовлетворяющую всем требованиям и качеству.

Каждому предприятию свойственна собственная управленческая политика, основанная на улучшении показателей как продукции, так и деятельности. Чем эффективнее будет действовать система управления, тем выше будет коэффициент рентабельности.

Таким образом, управленческий консалтинг имеет важное значение в сфере деятельности каждого предприятия.

Консалтинг: узкий и широкий профиль.

Когда компания оказывается в затруднительной ситуации, либо просто хочет уверенно развиваться дальше, и без сторонних консультаций не обойтись, то тут-то и приходит на помощь консалтинг. Но он не столь однороден, бывают разные категории компаний, предоставляющих подобные услуги. Рассмотрим две ключевые категории.

Первая – это компании, осуществляющие широкопрофильный консалтинг, спектр которых не ограничивается узкими направлениями, которые «замахиваются» на что-то большее, чем одна отдельная подобласть. Вторая – это узкие консультационные организации, например финансовый консалтинг юридического или информационного профиля.

Каковы их достоинства относительно друг дружки? Да просто они нужны для разных ситуаций. Например, если проект комплексный, то для его курирования слишком сложно приглашать несколько разных мелких компаний. Если проект межотраслевой – то вывод будет аналогичный – широкопрофильная компания тут будет более приемлема. Если экспертиза нужна по одной определённой тематике, то тогда, напротив, услуги компании комплексного профиля будут лишь излишними.