Управление покупкой. Введение | Статья

Кирилл Нани. Бизнес-консультант

Оргпроектировщик. Управляющий партнер Human Factors Group.Руководитель проектной группы "Комплексные решения"

 Образование

• 1990 - Ростовский Государственный Университет, факультет журналистики.
• 1993 - Школа Культурной Политики  П.Г. Щедровицкого (г Москва), специализация – проектирование систем управления.

Опыт работы и основные экспертизы

1993 – 1999г – собственный бизнес

1999 – 2003 г – помощник депутата Государственной Думы РФ, г. Москва.  

2003 – по настоящее время – оргпроектировщик, управленческий консультант, руководитель проектной группы "Организационно-управленческие решения в бизнесе".

Участвовал в качестве игротехника в Организационно-деятельностных играх Г.П. Щедровицкого и П.Г Щедровицкого по темам "Региональное развитие",  "Реорганизация предприятий оборонной промышленности", "Технологии управления современным предприятием", "Перспективы  развития Железнодорожного района города Ростова-на-Дону" , "Разработка проекта акционирования  ПО "Якуталмаз".

Проектной группой "Организационно-управленческие решения в бизнесе" под руководством Кирилла Якимовича успешно реализованы следующие проекты: 

• "Разработка внедрение проекта реорганизации розничной сети"
• "Разработка организационно-оперативного графика работы производственного предприятия"
• "Разработка стратегии деятельности департамента продаж коммерческого предприятия"
• "Разработка технологии взаимодействия отделов закупки и продаж"
• "Технологизация  агентской деятельности туристической компании"
• "Разработка и внедрение проекта информатизации управления коммерческой деятельностью"
• "Проектирование  организационных механизмов, обеспечивающих формирование  и выполнение заказов"
• "Разработка мотивационных программ в организации в рамках капитализации бизнеса"
• "Разработка и внедрение системы управления дебиторской задолженностью"
• "Разработка и внедрение стандартов качества сервиса при оказании медицинской помощи"
• "Разработка и выполнение плана мероприятий по сокращению издержек на горно-обогатительной фабрике"
• "Разработка и внедрение регламентов взаимодействия специалистов и подразделений в розничной сети"
• "Разработка системы управления логистикой, оптимизация логистической деятельности компании, сокращение издержек в логистике"
• "Разработка и внедрение системы управления компанией, направленной на обеспечение стабильного функционирования сети магазинов в условиях политического и финансового кризиса" 

Среди клиентов проектной группы ведущие компании России и Украины, такие как:  Государственная корпорация "РОСАТОМ", (Россия); ООО "Nine-Line", (Россия); Национальная сеть розничных магазинов "Фуршет", (Украина;, ГК "Вирбак", (Россия); Стоматологическая клиника "Вита", (Россия); Горно-обогатительная фабрика "Краснолучская", (Украина); "Двери и К", (Россия); ООО "Югавтоснаб", (Россия); Национальная сеть розничных магазинов "Фуршет", (Украина); ОАО "Кубаньэнерго", (Россия); Группа компаний "Полипак", (Украина); "Севкавэкспресс", ОАО Российские железные дороги, (Россия).

Авторские семинары:

• "Средства и техники управления покупкой"
• "Методика принятия и реализации управленческих решений в ситуациях нестабильности"
• "Средства и техники организации взаимодействия сотрудников в рамках деятельности по решению бизнес-задач"
• "Управление достижением запланированного результата"

• Все
• Статья

Управление покупкой. Введение

Статья

Управление покупкой. Глава 2

Статья

Управление покупкой. Часть 1.

Статья

Пользователь пока не загрузил фотоальбомы

Пользователь пока не загрузил видеоальбомы